Att leda med eller utan karta
I vissa förändringsprojekt handlar det om att vara tydlig och att ägna sig åt rigorös planering och nedbrytning av arbetsuppgifter. Projektledaren håller noggrann koll på hur projektet framskrider och koordinerar proaktivt de arbetsinsatser som ska ske i enlighet med plan.
Men, vid vissa typer av förändring låser det sig om man är väldigt tydlig med vart förändringen är på väg, eller om man som förändringsledare försöker kontrollera händelseutvecklingen. Ibland startar förändringsarbetet utan ett tydligt mål i sikte, utan att riktigt veta vad målet med förändringen är. Man kanske har en inriktning som man arbetar enligt men i grund och botten inga tydliga mål. Ofta är detta fallet i organisationer som är kunskapsintensiva och decentraliserade. Avsaknaden av tydlighet kring förändring och organisatorisk utveckling beror då troligen inte på att man undvikit att analysera situationen tillräckligt utan på att situationen är så osäker och komplex så att den inte går att fastställa tydliga mål eller tydligt beskriva ett önskat läge. Samtidigt är det kanske uppenbart att det ändå behövs förändring och rörelse åt ett visst håll. Ofta uttrycks målen som ambitioner, inriktningar eller förhoppningar.
Att kunna driva de olika typerna av förändringsprojekt kräver sinsemellan helt olika metoder och förhållningssätt. Det gäller att på djupet förstå såväl organisationens mål som medarbetarnas förhållningssätt till arbetet och hur deras respektive kompetenser och känsla för mening i arbetet påverkar deras syn på utveckling och samarbete. Man behöver skapa mekanismer och nya samarbeten som kraftfullt driver arbetet mot mer produktiva och ändamålsenliga lösningar och organisatoriska kombinationer.
Vi har både forskat i denna mångfacetterade frågeställning och arbetat praktiskt med den i många år och detta är en av de aspekter av framgångsrikt företagande och arbete som intresserar oss mest.