Framgångsrik organisationsutveckling med effektivt ledarskap
Under mer än fem års tid har jag bistått sjukhusledningen på ett mindre medelstort sjukhus med frågor kring organisering och ledarskap. Målet har varit en effektiv verksamhet samt en utvecklingsinriktad och välmående personal.
Vi har bland annat arbetat med snabba och relevanta beslutsprocesser, där berörda specialistkompetenser deltar i besluten och där ledningen har en stark förankring i verksamheten. Vi har aktivt valt bort att fokusera på tydlighet, trygghet och att leda genom andra. Detta inte för att det skulle vara oviktigt huruvida personalen och patienterna känner sig trygga eller inte, utan för att trygghet är något som uppstår när en lång rad processer fungerar och levererar på ett önskvärt sätt.
Resultaten har varit mycket positiva, sett till levererad vård, kostnadsutveckling, arbetsglädje inom läkargruppen samt förtroende för sjukhusledningen.
De teorier som har styrt vårt arbete finns att läsa i boken Promotivt förändringsarbete – när medarbetare och ledning drar åt samma håll (som jag har skrivit tillsammans med läkaren Clas Malmström) samt i forskning som förhoppningsvis snart publiceras, och som handlar om verksamhetsstyrning av decentraliserade organisationer.
