Gräsrotsdriven opinionsbildning som återgav en hel bransch dess samhälleliga relevans
En infrastrukturell bransch som omfattade många företag och hade ett stort inslag av offentligt ägande hade hamnat i en negativ spiral. Branschen hade försvunnit från den politiska och mediala agendan, vilket fick direkta konsekvenser för de villkor under vilka man verkade – skatter, miljöregler och politiskt stöd på såväl lokal som nationell nivå försämrades.
För att vända utvecklingen etablerade vi två parallella huvudspår. Det första var ett ledarskaps- och utvecklingsprogram skräddarsytt för branschen, dit ett stort antal medlemsföretag skickade deltagare i ledande befattningar. Det andra var en sammanslutning av 30–40 företag med det gemensamma uppdraget att påverka allmänhet, politiker och tjänstemän från relevanta departement och kommuner.
Arbetet organiserades centralt av oss, men innehållet skapades underifrån – av engagerade medarbetare i medlemsföretagen. Dessa högt motiverade personer producerade debattartiklar, höll föreläsningar, inledde dialoger med politiker och miljörörelser och drev kampanjer inklusive TV-reklam – en gräsrotsliknande rörelse hade uppstått. Ämnesbredden spände från teknik- och affärsutveckling till rena debattinlägg i samhällsfrågor.
Efter några års ihärdigt arbete började makthavare inom näringsliv och politik att mer eller mindre ordagrant återge branschens ståndpunkter i offentliga sammanhang. Branschens samhällsnytta uppmärksammades och diskussioner om förutsättningar, regleringar och skatter tog ny form. Branschen hade återtagit sin plats på agendan.